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国有企业员工激励创新路径研究
文章字数：2601
在市场竞争持续加剧的背景下，人才作为企业第一生产力的作用更加突出。企业为增强自身的竞争能力，需要高度重视员工激励工作，以促进员工稳定，更好地激发广大员工的干事创业热情，实现企业及职工发展的双赢局面。本文立足当前国有企业员工激励基本情况，从多元化项目、职工培训需求、职业生涯规划等方面深入探索激励创新路径，旨在为国有企业更好强化员工激励工作提供实践性与创新性的参考。
一、构建员工激励项目的多元化
（一）重视全周期激励项目建设。国有企业员工激励创新，需要重视全周期激励项目的建设，在短期激励项目上，重点对工作环境、生活配套设施进行优化，增强职工的满意度。中长期激励方面，需要结合企业发展实际，可以考虑试点的形式，率先针对重要岗位的核心员工推出股权激励及分红激励方案，让核心员工找到自身发展价值，感受到付出能得到回报，激发工作积极性，也充分体现企业的认可。依托试点问题及有效成果，再给予充分吸收，最终推出可实施的工作方案。同时需要加强精神激励项目的规划，推出评先选优、表彰鼓励、晋升调整等。比如每年年底，推出优秀员工评选活动，组织先进分子表彰，给予颁发荣誉证书和奖金激励。关注精神激励的多样性的过程中，做好事前摸底调查，了解员工个性化需求，不定期做好信息更新，人力资源部门不定期组织调研、访谈等形式，全面掌握职工心理动态和需求动态，以更好地调整激励项目，达到全周期激励的有效性。
（二）强化企业文化的激励价值。企业文化具有强大的凝聚功能和发展功能，对国有企业员工激励具有重要促进作用，因此要确保企业文化在员工激励中发挥价值最大化，需要不定期组织企业文化活动，如组织户外拓展，依托拓展项目强化团队建设力量。加大宣传构建企业品牌，企业文化是企业内在文化，国有企业打造具有品牌价值的企业文化，可让外界对企业有全面认知，增强职工的荣誉感、自豪感和获得感。在精神层面提升使命意识和工作热情，员工干事创业精神饱满，在宣传渠道上，可以通过新媒体矩阵渠道资源全面展开，还可不定期组织本地媒体进行专门采访，提高舆论传播的深度。特别在推出工艺创新、新品下线等科研成果展示方面，或者是上级表彰等环节，可邀请当地全媒体记者专门采访，做好全面宣传工作，让职工感受到本企业的独特魅力，强化职工思想认同，助力企业构建强势发展品牌。
二、满足职工个性化培训需求
（一）把员工培训纳入企业战略中来。国有企业员工激励创新，需要重视培训的重要作用。每年的年底，责成人力资源部门制定下一年度的培训方案，列入公司年度生产经营战略中来，形成工作长效机制。按照年度培训规划时间节点，严格执行相应培训工作。培训师资来源可采用内部和外部相结合的方式，内部由部门主管、人力资源部门人员、骨干力量等构成，在外部讲师的来源上，主要依托第三方培训机构培训师、高校老师、标杆企业培训师等组成，丰富导师专业多元化，确保培训内容设计更加全面。同时需要结合培训对象个性化需求特点，针对性规划培训内容，对培训实施安排进行科学规划，确保培训与职工需求同步，突出培训的激励效果。
（二）重视员工培训成果的合理转化。培训需要投入资源，也需要检验培训成果的作用价值，这就要求国有企业员工培训工作开展，需要重视后期的培训成果转化工作，通过不断改进培训流程和内容设计，并对存在问题进行改善，以期实现更多、更好的培训效果。在具体转化过程中，需要对相应的培训机制进行跟踪测评，做好成果转化流程和评价工作，确保成果转化符合职工期待和岗位特色。也可以更好地推进国有企业员工培训符合企业发展需求，强化培训激励的价值。成果转化的创新，则更加需要考虑员工培训成果与企业战略结合，用培训归纳出来的成果，解决企业生产经营问题，升华培训成果的突出作用。这就需要结合企业战略需求特点，对现有的员工培训不足进行分析，在不断改进问题中增强培训成果转化的强度。
三、推动员工职业生涯规划的落地
企业高层管理者重视员工职业生涯规划，是国有企业员工激励的重要举措，需要关注不同员工职业生涯规划的特色价值。首先是企业高层管理需要重视，以实际行动给予支持，走下基层，听取职工建议和意见，了解职工在职业生涯中的具体需求，重视不同岗位和部门差异进行规划。人力资源部门可以通过访谈形式获取更多的真实看法，汇总分析提报给公司领导做决策参考，并充分做好前期工作，配置符合不同岗位的职业生涯规划方案，确保职工需求与职业生涯规划具有高度的匹配度，通过职业生涯规划来达到员工激励的实现。其次还需要做好宣导工作，让广大员工感受职业生涯规划的利好。企业顶层设计人员高度重视，推动制度管理创新。确保相关资源快速到位，并在组织架构、制度体系、人员配置和推动机制等得到全面落实，把员工职业生涯规划落实到位。从各层面资源予以推动，确保制度创新得到企业高度重视。
四、配置可选择的物质激励项目
国有企业员工激励的针对性和有效性，要在物品激励层面下功夫，在物品价值和类型的选择上给予关注。为提高针对性，可结合广大员工的需求方向来加以参考，通过人力资源部门提前征求员工的意见，在具体的清单项目来选择物品，可确保物品更具针对性。比如在五一或国庆等特殊日子，可提前广泛收集员工希望获得福利物品的类型，采购大米、食用油、保温杯、毛巾等，让员工可以从中选择，尽可能满足员工的多元化需求，提高员工物质激励与员工期待的契合度。通过持续做好员工物质激励工作，可以进一步提高员工的满意度，改善员工的稳定性。同时还可考虑通过完善物质激励制度的形式，进一步规范物质激励项目的配置多元化和资源支持的稳定性，目的就是确保物质激励工作不会受企业财务状况的影响，通过制度管理规范的形式，确保物质激励项目得到全面执行。
五、结语
综上所述，新时期国有企业员工激励的作用突出，在此过程中，需要得到企业高层管理者的高度重视，营造全员参与氛围，着力创新员工激励路径，整合各方面资源，持续完善员工激励项目的多元化，通过调查和访谈了解员工的真实需求。也需要重视企业文化的激励价值，结合企业实际，把员工培训纳入企业战略中来。同时高度重视员工培训的成果转化，支持员工职业生涯规划的创新，进一步提高物质激励的丰富性，提高物品的价值和实用性，确保职工拥有更多的物品选择空间，可以征求员工实际需要，创新多领域激励模式，以此提高国有企业员工激励的针对性，实现员工激励工作的落地，并发挥积极激励作用。
作者单位：山东泰山能源有限责任公司
一、构建员工激励项目的多元化
（一）重视全周期激励项目建设。国有企业员工激励创新，需要重视全周期激励项目的建设，在短期激励项目上，重点对工作环境、生活配套设施进行优化，增强职工的满意度。中长期激励方面，需要结合企业发展实际，可以考虑试点的形式，率先针对重要岗位的核心员工推出股权激励及分红激励方案，让核心员工找到自身发展价值，感受到付出能得到回报，激发工作积极性，也充分体现企业的认可。依托试点问题及有效成果，再给予充分吸收，最终推出可实施的工作方案。同时需要加强精神激励项目的规划，推出评先选优、表彰鼓励、晋升调整等。比如每年年底，推出优秀员工评选活动，组织先进分子表彰，给予颁发荣誉证书和奖金激励。关注精神激励的多样性的过程中，做好事前摸底调查，了解员工个性化需求，不定期做好信息更新，人力资源部门不定期组织调研、访谈等形式，全面掌握职工心理动态和需求动态，以更好地调整激励项目，达到全周期激励的有效性。
（二）强化企业文化的激励价值。企业文化具有强大的凝聚功能和发展功能，对国有企业员工激励具有重要促进作用，因此要确保企业文化在员工激励中发挥价值最大化，需要不定期组织企业文化活动，如组织户外拓展，依托拓展项目强化团队建设力量。加大宣传构建企业品牌，企业文化是企业内在文化，国有企业打造具有品牌价值的企业文化，可让外界对企业有全面认知，增强职工的荣誉感、自豪感和获得感。在精神层面提升使命意识和工作热情，员工干事创业精神饱满，在宣传渠道上，可以通过新媒体矩阵渠道资源全面展开，还可不定期组织本地媒体进行专门采访，提高舆论传播的深度。特别在推出工艺创新、新品下线等科研成果展示方面，或者是上级表彰等环节，可邀请当地全媒体记者专门采访，做好全面宣传工作，让职工感受到本企业的独特魅力，强化职工思想认同，助力企业构建强势发展品牌。
二、满足职工个性化培训需求
（一）把员工培训纳入企业战略中来。国有企业员工激励创新，需要重视培训的重要作用。每年的年底，责成人力资源部门制定下一年度的培训方案，列入公司年度生产经营战略中来，形成工作长效机制。按照年度培训规划时间节点，严格执行相应培训工作。培训师资来源可采用内部和外部相结合的方式，内部由部门主管、人力资源部门人员、骨干力量等构成，在外部讲师的来源上，主要依托第三方培训机构培训师、高校老师、标杆企业培训师等组成，丰富导师专业多元化，确保培训内容设计更加全面。同时需要结合培训对象个性化需求特点，针对性规划培训内容，对培训实施安排进行科学规划，确保培训与职工需求同步，突出培训的激励效果。
（二）重视员工培训成果的合理转化。培训需要投入资源，也需要检验培训成果的作用价值，这就要求国有企业员工培训工作开展，需要重视后期的培训成果转化工作，通过不断改进培训流程和内容设计，并对存在问题进行改善，以期实现更多、更好的培训效果。在具体转化过程中，需要对相应的培训机制进行跟踪测评，做好成果转化流程和评价工作，确保成果转化符合职工期待和岗位特色。也可以更好地推进国有企业员工培训符合企业发展需求，强化培训激励的价值。成果转化的创新，则更加需要考虑员工培训成果与企业战略结合，用培训归纳出来的成果，解决企业生产经营问题，升华培训成果的突出作用。这就需要结合企业战略需求特点，对现有的员工培训不足进行分析，在不断改进问题中增强培训成果转化的强度。
三、推动员工职业生涯规划的落地
企业高层管理者重视员工职业生涯规划，是国有企业员工激励的重要举措，需要关注不同员工职业生涯规划的特色价值。首先是企业高层管理需要重视，以实际行动给予支持，走下基层，听取职工建议和意见，了解职工在职业生涯中的具体需求，重视不同岗位和部门差异进行规划。人力资源部门可以通过访谈形式获取更多的真实看法，汇总分析提报给公司领导做决策参考，并充分做好前期工作，配置符合不同岗位的职业生涯规划方案，确保职工需求与职业生涯规划具有高度的匹配度，通过职业生涯规划来达到员工激励的实现。其次还需要做好宣导工作，让广大员工感受职业生涯规划的利好。企业顶层设计人员高度重视，推动制度管理创新。确保相关资源快速到位，并在组织架构、制度体系、人员配置和推动机制等得到全面落实，把员工职业生涯规划落实到位。从各层面资源予以推动，确保制度创新得到企业高度重视。
四、配置可选择的物质激励项目
国有企业员工激励的针对性和有效性，要在物品激励层面下功夫，在物品价值和类型的选择上给予关注。为提高针对性，可结合广大员工的需求方向来加以参考，通过人力资源部门提前征求员工的意见，在具体的清单项目来选择物品，可确保物品更具针对性。比如在五一或国庆等特殊日子，可提前广泛收集员工希望获得福利物品的类型，采购大米、食用油、保温杯、毛巾等，让员工可以从中选择，尽可能满足员工的多元化需求，提高员工物质激励与员工期待的契合度。通过持续做好员工物质激励工作，可以进一步提高员工的满意度，改善员工的稳定性。同时还可考虑通过完善物质激励制度的形式，进一步规范物质激励项目的配置多元化和资源支持的稳定性，目的就是确保物质激励工作不会受企业财务状况的影响，通过制度管理规范的形式，确保物质激励项目得到全面执行。
五、结语
综上所述，新时期国有企业员工激励的作用突出，在此过程中，需要得到企业高层管理者的高度重视，营造全员参与氛围，着力创新员工激励路径，整合各方面资源，持续完善员工激励项目的多元化，通过调查和访谈了解员工的真实需求。也需要重视企业文化的激励价值，结合企业实际，把员工培训纳入企业战略中来。同时高度重视员工培训的成果转化，支持员工职业生涯规划的创新，进一步提高物质激励的丰富性，提高物品的价值和实用性，确保职工拥有更多的物品选择空间，可以征求员工实际需要，创新多领域激励模式，以此提高国有企业员工激励的针对性，实现员工激励工作的落地，并发挥积极激励作用。
作者单位：山东泰山能源有限责任公司