在推进民航强国和高质量发展的进程中，《“十四五”民用航空发展规划》把安全、服务和治理提升置于突出位置，强调发挥党的领导和党建优势。对航空企业而言，航空运输的高风险、高信任属性决定了思政工作已不只是内部管理要求，更与安全底线、服务品质和品牌形象紧密相连。
　  一、把思政工作转化为可感知的品牌体验
　　近年来，首都机场围绕“第一国门让爱聚首”服务品牌展开建设，通过优化旅客端一体化服务，把“全心全意为人民服务”的要求落在问询、引导、应急保障等具体场景，让旅客对“第一国门”的记忆不只停留在设施规模，而是与温度、秩序、安全感联系在一起。泉州晋江国际机场在“晋江经验”指引下，探索“四航四力”党建工作模式，构建“红色引擎·一齐飞”红色矩阵，把党的领导融入公司治理和运营指标，连续二十多年保持航空安全年。
　　二、用品牌思维重塑思政工作方式
　　一些航空制造和空港企业开始反向思考：不是简单“在品牌中加入党建元素”，而是用品牌思维来设计思政工作。山东某航空标准件企业提出“党旗红航空蓝”的党建品牌，将党组织建设与生产一线深度融合，围绕质量攻关、技术创新组建党员突击队，推动党建与经营形成协同发展的局面。在大飞机项目实践中，企业党组织把“讲质量安全就是讲政治、讲生存”的要求贯穿产品研制全程，通过专题会、民主生活会等形式，引导党员和骨干在关键工序上守住“零差错”底线，使政治责任转化为可度量的质量指标。深圳空港党建联盟则以“6+6+6”空港党建模式为抓手，通过理论共学、品牌创建、新闻宣传等机制，把多主体党建协同塑造成区域公共品牌，整体提升口岸服务形象。
　  三、融合推进的几个着力点
　　从上述实践看，航空企业推进思政与品牌融合，可在三个方面下功夫：一是在顶层设计上，将党建和思政目标写入企业品牌战略，把安全记录、服务口碑等关键指标与党组织考核、干部评价挂钩，使“讲政治”与“讲市场”统一到同一套指标体系中；二是在运行管理中，把党员示范岗、机组党小组与航班正常率、旅客满意度、安全隐患整治等具体任务绑定，形成从组织生活到一线操作的闭环；三是在对外传播中，用真实案例讲好党员机长、机务工程师、空乘团队的日常坚守，让“安全、真情、担当”这些价值词汇通过人和故事沉淀为可记忆的品牌标签。
　　当思政工作不再被视为“内部事务”，而是被重新理解为品牌的精神内核，航空企业就能在复杂多变的市场环境中，把政治优势转化为治理优势、信任优势和形象优势，在守牢安全底线的同时，塑造出更加鲜明、有温度的中国民航品牌。