近年来，随着全面实施预算绩效管理的部署持续推进，行政事业单位绩效管理改革不断深化。各级单位以制度建设为基础、以流程优化为抓手、以结果运用为关键，推动绩效管理从“做样子”向“求实效”转变，逐步形成“目标可量化、过程可监控、结果可评价、责任可追溯”的管理闭环，为提升公共服务质量和行政效能提供了有力支撑。
　　制度体系不断完善，绩效管理有章可循。各地区、各部门普遍建立健全绩效管理“顶层设计+配套制度”的制度体系，明确绩效管理的职责分工、工作流程和评价标准。通过完善事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用等环节的制度规范，行政事业单位绩效管理逐步实现制度化、程序化和标准化。同时，将绩效管理与预算管理、资产管理等制度衔接，形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的管理链条，确保绩效管理真正融入单位治理全过程。
　　流程管理持续优化，绩效管理更加科学高效。行政事业单位围绕“目标设定—过程管理—绩效评价—结果反馈—整改提升”的闭环管理要求，不断优化绩效管理流程。在目标设定环节，突出可量化、可考核，确保绩效目标与单位职能、年度重点任务和预算安排相匹配；在过程管理环节，通过定期分析、动态监控和风险预警，及时发现并纠正执行偏差；在绩效评价环节，引入多元化评价方式，综合运用定量与定性指标，提高评价结果的客观性和准确性；在结果反馈与整改环节，建立问题清单和整改台账，明确整改责任和时限，推动绩效管理形成持续改进的良性循环。
　　结果运用更加刚性，绩效管理激励约束作用有效发挥。各地各部门坚持“奖优罚劣、强化运用”原则，将绩效评价结果与预算安排、干部考核、评优评先等挂钩，形成有效的激励约束机制。对绩效优良的单位和项目，在预算安排、政策支持等方面予以倾斜；对绩效一般或较差的，通过约谈提醒、限期整改、核减预算等方式压实管理责任。同时，将绩效管理纳入干部考核体系，把绩效结果作为干部选拔任用、职级晋升和绩效工资分配的重要依据，有效激发干部干事创业的积极性与主动性。
　　展望未来，行政事业单位绩效管理将继续朝着科学化、规范化、精细化方向发展。随着制度体系的不断完善、技术手段的持续创新和结果运用的进一步强化，绩效管理将在优化公共资源配置、提升行政效能、改进公共服务等方面发挥更加重要的作用，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供坚实保障。