2025年夏天，江苏各市绿茵场上的激昂赛事吸引了全国目光。从球场上球员的顽强竞争到观众席上万千球迷的放声呐喊，这股名为“苏超”（江苏省城市足球联赛）的热潮，既在线上轻松斩获高流量，又在线下有效带动旅游消费、激活区域经济活力。如何完善并复制这种群众性体育赛事与地域文旅深度融合、刺激消费的成功模式，值得深入探究与推广。
　　一、“苏超”联赛与文旅融合的机制
　　1.建立“政府引导、协会主办、企业赞助、社会参与”的多元化运营模式。政府部门提供场地、安保等公共资源，为融合创造基础条件。赛事运营方与商业赞助商通过商业赞助、媒体版权开发、周边销售等方式获得经济回报，是融合的主要推动力。参赛队伍与球迷作为核心用户，其跨区域流动是旅游消费的直接源泉。本地社区则提供具有地方特色的服务和体验，影响着游客的整体印象。
　　2.植根文化底蕴，用“体育+文化”挖掘江苏各市人文经济潜力。“苏超”与传统赛制不同，主打江苏13个设区市“各自为战”的参赛模式。这种模式唤醒了江苏各市的文化基因与城市荣誉感，将传统文化资源结合区域经济特色，打造出独属的精品文旅项目，促进文旅经济蓬勃发展。同时，“苏超”坚持以业余球员为参赛主体，让普通市民成为城市文化代言人。从赛前各市球队间的趣味“放狠话”互动，到网络上造梗自嘲江苏“散装”的幽默氛围，充分展现了江苏人开放包容、敢拼敢闯又互帮互助的精神风貌。球员们在赛场上竞技角逐，在生活中相依相连，这种良性互动既提升了联赛的吸引力与影响力，又进一步拓展了文旅产业的发展空间，实现体育资源与文化旅游资源的优势互补、价值共创。
　　二、“苏超”文旅融合面临的主要挑战
　　“苏超”的成功固然值得其他省市学习借鉴，但随着赛事的推进，问题也开始逐步显露。
　　1.产业扩张与文化保护的冲突。在体育赛事与文旅产业融合的过程中，存在简单嫁接、生硬包装的现象，某些“文化联动”仅停留在表面logo的叠加，未能将地方文化的内核与体育精神深度融合、创新表达。这不仅难以形成品牌魅力，还可能因为肤浅解读文化引发负面评价，对文化交流和传承造成损害。
　　2.多元主体的治理挑战。当前的融合模式缺乏常设性的协调监督机构。政府、协会、运营商、比赛队伍之间的沟通多为临时性、事务性的，可能导致信息不对称、权责模糊。在利益分配上，承办地政府与社区承担了较多的公共成本，而商业收益却更多地流向运营方与赞助商，这种不平衡可能削弱部分主体的参与意愿，影响合作的稳定性。
　　3.融合效果的普惠性与可持续性不足。融合带来的经济效益多集中在南京、苏州等基础设施好、知名度高的中心城市，对于其他有特色但知名度稍逊的城市，带动效应有限。同时，融合活动多围绕赛季短期爆发，缺乏全年度的持续性规划和后期产品设计，导致“赛时热，赛后冷”，难以形成可持续的旅游吸引力。
　  三、“苏超”与区域文旅深度融合的优化路径
　　1.确立“以人为本、以区域为基”的价值导向。体育与文旅融合发展的根本目的，是提升全省市民的生活品质、满足人民群众日益增长的美好生活需要，促进江苏全省区域协调发展。任何商业开发与产业扩张都应服务于这一根本目标，坚守文化保护底线，避免为追求短期经济利益而损害社会公益与区域文化生态。
　　2.创新治理模式，促进利益协同。由省级体育部门与文旅部门牵头，联合赛事各方力量，组建“苏超文旅融合发展委员会”，作为常设性议事协调平台。该平台负责制定融合发展中长期规划，明确各方权利与责任，建立常态化监督、考核与仲裁机制，保障融合发展规范有序推进。同时，利用大数据、人工智能等数字技术，开发“苏超文旅数字地图”等便民小程序，整合赛事信息、票务预订、周边文旅景点推荐、特色餐饮住宿导览等功能，为游客提供一站式、个性化的服务体验。
　　3.注重长远规划，实现多重效益共赢。制定相应政策，将赛事发展纳入地方发展的整体蓝图。规划不同阶段的目标，突破赛季限制，设计全年度的主题活动，如“苏超文化季”“足球主题夏令营”等，保持热度。在发展过程中，力求实现经济效益、社会效益、文化效益和环境效益的统一，走出具有江苏特色的体育文旅高质量融合之路。
　  四、结语
　　“苏超”与文旅的融合，本质上是不同产业要素在特定平台上的资源整合与活动协同。足球赛事提供了稳定的人流量和特定的消费场景，而文旅产业则提供了丰富的消费内容和产品体验。融合的成功，关键在于能将赛事的流量有效地转化为旅游的“留量”。“苏超”的火爆顺应了人民对美好生活的向往，在响应国家政策的同时创新拉动内需的方式，交上了一份优秀的答卷。