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国有企业党建与生产经营深度融合的路径思考
文章字数：2019
摘要：国有企业属于社会主义经济体系的主要物质根基与政治支撑。推动党建工作与生产经营深度融合，已经成为国企实现高质量发展内在要求。本文从政治引领、组织建设、机制创新三个方面论述了二者融合的重要意义，并从思想嵌入、组织嵌入、制度嵌入三条途径提出具有可操作的实践策略，以此促进国企提升治理效能、激发内生动力。
关键词：国有企业；党的建设；生产经营；深度融合
目前，国有企业正处在深化改革、转型升级的重要阶段。部分企业还存在党建工作同业务工作脱节的状况，党建优势不能高效转化为发展优势。怎样把党建和生产经营从物理上的结合变为化学上的反应，成为亟待解决的现实问题。本文从国企实际出发，对党建与生产经营深度融合的意义和路径进行系统探究。
一、国有企业党建与生产经营融合的意义
（一）坚持党的领导、强化政治方向的根本保障。国有企业是党执政兴国的依靠力量。党建工作融入生产经营，才能保证企业发展的政治方向不偏、性质不变。党组织在企业决策、执行、监督各个环节有着重要作用，可以促使国家战略、产业政策在基层得到落实，防止企业只顾眼前利益而忽视国计民生大局。同时，二者融合可以防止意识形态风险，在重大任务、急难险重项目中可有效发挥党的组织力和号召力，巩固党在经济领域的执政基础。
（二）完善公司治理、提升管理效能的有效途径。现代企业制度重视科学决策、高效执行，党的领导在其中具备独特优势。党建融入生产经营，可以把民主集中制原则运用到重大事项的决策中，减少个人专断和盲目投资，让党员骨干在关键岗位和技术攻关上冲在前面，可以带动全员执行力的提高。除此之外，党组织所开展的批评和自我批评、廉洁教育等活动，可以促使企业完善内控机制，从制度和人文两个方面提高企业的治理现代化水平。
（三）凝聚职工力量、激发创新活力的重要抓手。生产经营的中心是人。党建工作依靠思想政治工作、企业文化建设以及群团组织联动，可以加强员工的归属感和使命感。通过设置“党员责任区、党员创新工作室”等，可以把个体奋斗同企业目标结合起来，形成攻坚克难的合力。此外，党组织在解决职工急难愁盼问题、营造公平公正环境方面具有天然优势，有利于稳定人才队伍，为企业持续创新提供不竭动力。
二、国有企业党建与生产经营深度融合的路径
（一）思想融合：将政治引领嵌入价值创造全过程。思想是行动的先声。实现深度融合首先要破除认知壁垒。第一，开展场景化理论学习。改变读文件、开大会的单一模式，根据项目节点、技术难题组织专题研讨，以“党建+安全、党建+降本增效”为主题开展党课活动，使党的理论成为解决问题的思维工具。第二，创建共同的价值体系。把“为国家保值增值”的使命同企业利润目标结合起来，用宣传企业奋斗史、行业标兵事迹的方式把红色基因融入日常经营话语中。第三，建立双向交流机制。安排党务干部参加生产例会、业务骨干列席党组织会议，使不同岗位的人员在碰撞中形成“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的共识。
（二）组织融合：使战斗堡垒建在业务单元最前沿。组织覆盖是融合的骨架。第一，推行“支部建在项目上”原则。对工程建设、市场开拓等临时性任务，及时成立临时党支部或者党小组，保证业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里。第二，实行双向进入、交叉任职。推动符合条件的党组织班子成员依照法定程序进入董事会、经理层，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，使党组织的意见在经营决策中有人表达、有人落实。第三，开展联建共建。与产业链上下游、科研机构、社区街道的党组织结对，以组织生活联开、资源联享的方式解决供应链瓶颈或者属地协调问题。
（三）机制融合：用制度闭环保障同频共振长效化。没有制度保障的融合难以持久。第一，责任闭环。制定“党建+经营”双责任清单，把党委书记作为重大经营指标的领导责任人，业务部门负责人作为支部建设的具体责任人。把党建工作同部门的KPI挂钩，和薪酬、晋升直接挂钩，形成“同部署、同检查、同考核”的常态化模式。第二，闭环运行。建立党组织研究讨论为董事会、经理层重大决策前置程序的清单及流程。年度投资计划、重大采购、人事任免等事项都要经过党委会前置研究，同时每季度召开党建与经营联席会，双向通报进展情况、共同研判风险。第三，监督闭环。整合纪检、审计、法务等监督力量，创建“大监督”体系。对巡视巡察发现的经营问题倒查党建责任，对党建考核落后单位同步预警管理漏洞。
三、结语
综上所述，国有企业党建与生产经营深度融合，并不是简单的组织叠加或者活动并举，而是治理逻辑的深刻改变。这就要求企业用政治引领校准航向、用组织嵌入激活细胞、用机制创新畅通血脉。只有不断把“党建力”转化为“生产力”，才能把国企的政治优势转化为市场竞争的优势，在服务国家战略、实现高质量发展中行稳致远。
参考文献：
[1]刘荧.新时代国有企业党建工作与生产经营融合的问题研究[D].华东师范大学,2023.
[2]李龙江.推动国有企业党建与生产经营深度融合[J].中外企业文化,2022(05):171-173.
作者单位：四川公路桥梁建设集团有限公司
关键词：国有企业；党的建设；生产经营；深度融合
目前，国有企业正处在深化改革、转型升级的重要阶段。部分企业还存在党建工作同业务工作脱节的状况，党建优势不能高效转化为发展优势。怎样把党建和生产经营从物理上的结合变为化学上的反应，成为亟待解决的现实问题。本文从国企实际出发，对党建与生产经营深度融合的意义和路径进行系统探究。
一、国有企业党建与生产经营融合的意义
（一）坚持党的领导、强化政治方向的根本保障。国有企业是党执政兴国的依靠力量。党建工作融入生产经营，才能保证企业发展的政治方向不偏、性质不变。党组织在企业决策、执行、监督各个环节有着重要作用，可以促使国家战略、产业政策在基层得到落实，防止企业只顾眼前利益而忽视国计民生大局。同时，二者融合可以防止意识形态风险，在重大任务、急难险重项目中可有效发挥党的组织力和号召力，巩固党在经济领域的执政基础。
（二）完善公司治理、提升管理效能的有效途径。现代企业制度重视科学决策、高效执行，党的领导在其中具备独特优势。党建融入生产经营，可以把民主集中制原则运用到重大事项的决策中，减少个人专断和盲目投资，让党员骨干在关键岗位和技术攻关上冲在前面，可以带动全员执行力的提高。除此之外，党组织所开展的批评和自我批评、廉洁教育等活动，可以促使企业完善内控机制，从制度和人文两个方面提高企业的治理现代化水平。
（三）凝聚职工力量、激发创新活力的重要抓手。生产经营的中心是人。党建工作依靠思想政治工作、企业文化建设以及群团组织联动，可以加强员工的归属感和使命感。通过设置“党员责任区、党员创新工作室”等，可以把个体奋斗同企业目标结合起来，形成攻坚克难的合力。此外，党组织在解决职工急难愁盼问题、营造公平公正环境方面具有天然优势，有利于稳定人才队伍，为企业持续创新提供不竭动力。
二、国有企业党建与生产经营深度融合的路径
（一）思想融合：将政治引领嵌入价值创造全过程。思想是行动的先声。实现深度融合首先要破除认知壁垒。第一，开展场景化理论学习。改变读文件、开大会的单一模式，根据项目节点、技术难题组织专题研讨，以“党建+安全、党建+降本增效”为主题开展党课活动，使党的理论成为解决问题的思维工具。第二，创建共同的价值体系。把“为国家保值增值”的使命同企业利润目标结合起来，用宣传企业奋斗史、行业标兵事迹的方式把红色基因融入日常经营话语中。第三，建立双向交流机制。安排党务干部参加生产例会、业务骨干列席党组织会议，使不同岗位的人员在碰撞中形成“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的共识。
（二）组织融合：使战斗堡垒建在业务单元最前沿。组织覆盖是融合的骨架。第一，推行“支部建在项目上”原则。对工程建设、市场开拓等临时性任务，及时成立临时党支部或者党小组，保证业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里。第二，实行双向进入、交叉任职。推动符合条件的党组织班子成员依照法定程序进入董事会、经理层，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，使党组织的意见在经营决策中有人表达、有人落实。第三，开展联建共建。与产业链上下游、科研机构、社区街道的党组织结对，以组织生活联开、资源联享的方式解决供应链瓶颈或者属地协调问题。
（三）机制融合：用制度闭环保障同频共振长效化。没有制度保障的融合难以持久。第一，责任闭环。制定“党建+经营”双责任清单，把党委书记作为重大经营指标的领导责任人，业务部门负责人作为支部建设的具体责任人。把党建工作同部门的KPI挂钩，和薪酬、晋升直接挂钩，形成“同部署、同检查、同考核”的常态化模式。第二，闭环运行。建立党组织研究讨论为董事会、经理层重大决策前置程序的清单及流程。年度投资计划、重大采购、人事任免等事项都要经过党委会前置研究，同时每季度召开党建与经营联席会，双向通报进展情况、共同研判风险。第三，监督闭环。整合纪检、审计、法务等监督力量，创建“大监督”体系。对巡视巡察发现的经营问题倒查党建责任，对党建考核落后单位同步预警管理漏洞。
三、结语
综上所述，国有企业党建与生产经营深度融合，并不是简单的组织叠加或者活动并举，而是治理逻辑的深刻改变。这就要求企业用政治引领校准航向、用组织嵌入激活细胞、用机制创新畅通血脉。只有不断把“党建力”转化为“生产力”，才能把国企的政治优势转化为市场竞争的优势，在服务国家战略、实现高质量发展中行稳致远。
参考文献：
[1]刘荧.新时代国有企业党建工作与生产经营融合的问题研究[D].华东师范大学,2023.
[2]李龙江.推动国有企业党建与生产经营深度融合[J].中外企业文化,2022(05):171-173.
作者单位：四川公路桥梁建设集团有限公司