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新时代国有企业思想政治工作“融产促效”实践路径研究
文章字数：1885
摘要：本文以“党建+生产力”转化机制为样本，总结近几年把思想政治工作“融进去、落下来、见效益”的做法：一是把“大思政”拆成“小切口”，围绕混改、数字化、青年职工三大场景，建立“问题-任务-成效”三张清单；二是把“红色资源”变成“生产要素”，通过党员攻坚站、红色工位、思政数据仓等载体，实现党建考核与经营指标“双签、双考、双兑现”；三是把“典型经验”做成“复制模板”，形成《“党建+生产力”操作手册》1.0版，已在系统内9家兄弟企业推广，平均带动劳动生产率提升18.7%。文章认为，新时代国企思政工作必须回答“三问”：能否用经营语言说清党建价值、能否用数据工具量化思想引领、能否用制度固化成功经验，才能真正把“政治优势”转化为“发展胜势”。
关键词：国有企业；思想政治工作；党建+生产力；可复制模板；中级政工师实践
一、问题的提出：思政工作“三张旧船票”难登改革“新客船”
（一）“自说自话”——话语体系与经营语境脱节。过去我们习惯用“三会一课”次数、学习心得篇数衡量思政成效，结果“墙内开花墙外不香”，行政线认账不多。
（二）“大水漫灌”——教育供给与职工需求错位。调研显示，72%的青年职工把“职业发展”列为最关注选项，而传统课堂式教育仍停留在“文件传达”层面，导致“台上热、台下冷”。
（三）“软指标”——考核结果与干部薪酬脱钩。党建考核权重长期低于10%，且不与绩效奖金挂钩，支部书记“干好干坏一个样”。
二、做法与经过：企业“党建+生产力”三步走
（一）第一步“找场景”——把思政工作“拆”进最痛的经营节点
混改场景：在企业引入战略投资者阶段，党委提前梳理“文化融合风险清单”，对应设计“红色圆桌”沟通机制，把职工担心的问题解决在签约前，确保混改当年利润不降反增。
数字化场景：针对“机器换人”引发的心理波动，信息中心开发“思政数据仓”，用算法捕捉职工在OA、食堂消费、打卡时段等数据异常，30天内精准干预143人次，未发生群体性事件。
青年场景：建立“青年职工思想积分”制度，把参加技术攻关、志愿服务、创新提案折算成“成长币”，可兑换培训名额、项目挂职，一年内青年离职率下降5.4个百分点。
（二）第二步“造工具”——让党建资源成为可核算的生产要素
1.党员攻坚战：把技术难题变成“党员课题”，每解决1项瓶颈，按节约成本20%计提奖金，预计创造经济效益1260万元。
2.红色工位：要求党员身边无“低标准”，以量化的指标：1个红色工位=年度少发生1.3起质量事故，预计全年质量损失下降近40万元。
3.思政数据仓：具有思想波动提前预警功能，预计1次有效干预≈避免3.7万元离职成本，预计可节约人力成本约94万元
（三）第三步“固机制”——把“盆景”变“风景”
制度固化：修订《基层党支部工作标准》，把“党员攻坚站”列入A类考核指标，权重占25%，与绩效年薪刚性挂钩。
手册输出：《“党建+生产力”操作手册》1.0版，含30张流程图、42个表单、11个风险点提示，集团内部ISBN编号，兄弟企业可直接“拿来即用”。
队伍培养：建立双导师制，近三年培养“双师型”骨干67人。
三、成效与数据：用经营语言给党建“记账”
（一）经营账。近几年，公司营业收入年均增长12.6%，高于行业平均4.3个百分点；劳动生产率提升至56.1万元/人，其中党建关联项目贡献率占23.4%。
（二）改革账。企业文化融合满意度由78%提升到92%，未发生因思想波动导致的停工投诉；数字化改造一期职工支持率由65%提升到88%，项目提前45天上线。
（三）队伍账。党员攻关项目转化率由46%提升到73%；青年职工递交入党申请书人数三年翻一番；职工满意度连续三年保持100%。
四、经验与启示：思政工作“三句话”
“书记要会说经营语言”——把党建价值翻译成“成本、效率、利润”，行政线才愿意“同桌吃饭”。
“政工师要会算经济账”——每开展一次活动，先问“能创造多少经济效益、节约多少管理成本”，让思政工作从“花钱”变“挣钱”。
五、下一步打算：向“党建+新质生产力”升级
（一）场景再延伸：围绕“人工智能+”“绿色低碳+”两大新质赛道，新建“党员AI突击队”“碳路先锋”红色工位。
（二）工具再迭代：开发“思政数据仓2.0”，接入DeepSeek行业大模型，实现思想风险“AI画像”。
（三）人才再升级：与党校、高校共建“红色生产力研究院”，每年输出可复制的“党建+”优秀案例，把政工师打造成“红色产品经理”。
六、结语：让“红色生产力”成为国企高质量发展的标配
实践证明，新时代国有企业思想政治工作只有“融进去、落下来、见效益”，才能从“软任务”变成“硬支撑”。并继续以“党建+生产力”机制为切口，用数据说话、用效益检验、用制度固化，真正把党的政治优势转化为企业核心竞争力，为加快建设世界一流企业贡献“红色引擎”。
作者单位：浙商中拓集团股份有限公司
关键词：国有企业；思想政治工作；党建+生产力；可复制模板；中级政工师实践
一、问题的提出：思政工作“三张旧船票”难登改革“新客船”
（一）“自说自话”——话语体系与经营语境脱节。过去我们习惯用“三会一课”次数、学习心得篇数衡量思政成效，结果“墙内开花墙外不香”，行政线认账不多。
（二）“大水漫灌”——教育供给与职工需求错位。调研显示，72%的青年职工把“职业发展”列为最关注选项，而传统课堂式教育仍停留在“文件传达”层面，导致“台上热、台下冷”。
（三）“软指标”——考核结果与干部薪酬脱钩。党建考核权重长期低于10%，且不与绩效奖金挂钩，支部书记“干好干坏一个样”。
二、做法与经过：企业“党建+生产力”三步走
（一）第一步“找场景”——把思政工作“拆”进最痛的经营节点
混改场景：在企业引入战略投资者阶段，党委提前梳理“文化融合风险清单”，对应设计“红色圆桌”沟通机制，把职工担心的问题解决在签约前，确保混改当年利润不降反增。
数字化场景：针对“机器换人”引发的心理波动，信息中心开发“思政数据仓”，用算法捕捉职工在OA、食堂消费、打卡时段等数据异常，30天内精准干预143人次，未发生群体性事件。
青年场景：建立“青年职工思想积分”制度，把参加技术攻关、志愿服务、创新提案折算成“成长币”，可兑换培训名额、项目挂职，一年内青年离职率下降5.4个百分点。
（二）第二步“造工具”——让党建资源成为可核算的生产要素
1.党员攻坚战：把技术难题变成“党员课题”，每解决1项瓶颈，按节约成本20%计提奖金，预计创造经济效益1260万元。
2.红色工位：要求党员身边无“低标准”，以量化的指标：1个红色工位=年度少发生1.3起质量事故，预计全年质量损失下降近40万元。
3.思政数据仓：具有思想波动提前预警功能，预计1次有效干预≈避免3.7万元离职成本，预计可节约人力成本约94万元
（三）第三步“固机制”——把“盆景”变“风景”
制度固化：修订《基层党支部工作标准》，把“党员攻坚站”列入A类考核指标，权重占25%，与绩效年薪刚性挂钩。
手册输出：《“党建+生产力”操作手册》1.0版，含30张流程图、42个表单、11个风险点提示，集团内部ISBN编号，兄弟企业可直接“拿来即用”。
队伍培养：建立双导师制，近三年培养“双师型”骨干67人。
三、成效与数据：用经营语言给党建“记账”
（一）经营账。近几年，公司营业收入年均增长12.6%，高于行业平均4.3个百分点；劳动生产率提升至56.1万元/人，其中党建关联项目贡献率占23.4%。
（二）改革账。企业文化融合满意度由78%提升到92%，未发生因思想波动导致的停工投诉；数字化改造一期职工支持率由65%提升到88%，项目提前45天上线。
（三）队伍账。党员攻关项目转化率由46%提升到73%；青年职工递交入党申请书人数三年翻一番；职工满意度连续三年保持100%。
四、经验与启示：思政工作“三句话”
“书记要会说经营语言”——把党建价值翻译成“成本、效率、利润”，行政线才愿意“同桌吃饭”。
“政工师要会算经济账”——每开展一次活动，先问“能创造多少经济效益、节约多少管理成本”，让思政工作从“花钱”变“挣钱”。
五、下一步打算：向“党建+新质生产力”升级
（一）场景再延伸：围绕“人工智能+”“绿色低碳+”两大新质赛道，新建“党员AI突击队”“碳路先锋”红色工位。
（二）工具再迭代：开发“思政数据仓2.0”，接入DeepSeek行业大模型，实现思想风险“AI画像”。
（三）人才再升级：与党校、高校共建“红色生产力研究院”，每年输出可复制的“党建+”优秀案例，把政工师打造成“红色产品经理”。
六、结语：让“红色生产力”成为国企高质量发展的标配
实践证明，新时代国有企业思想政治工作只有“融进去、落下来、见效益”，才能从“软任务”变成“硬支撑”。并继续以“党建+生产力”机制为切口，用数据说话、用效益检验、用制度固化，真正把党的政治优势转化为企业核心竞争力，为加快建设世界一流企业贡献“红色引擎”。
作者单位：浙商中拓集团股份有限公司